產業競爭戰之用戶消費拉升三法
發布時間：2023-04-22 ????點擊數：
拉升用戶消費，創新產業競爭。用戶消費，因產業級品牌戰略而更有活力，因產業級品牌營銷策劃而更有魅力，因產業級品牌策劃傳播而更有價值，因數字品牌營銷策劃而更有交互感。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激活用戶的新消費，以天貓、京東等為代表的電商平臺日益成為用戶消費 的“主渠道”，以品牌門店、授權終端等為代表的渠道分銷體系支撐起用戶消費的“大航向”，用戶消費，我們在路上。
國內企業多數以“規模化經營”為導向，其以規模經濟效益為基礎，全力打造自己的競爭優勢，并建立在局部或細分市場上。同時，為應對市場競爭，多數企業會鼓勵用戶復購行為，培養持續的消費習慣，從而阻擊客戶認真考慮和尋找替代產品。
“三大方法”，快速拉升用戶消費。1）“培養用戶消費習慣”：點亮產品特色，激活產品裂變；培養用戶習慣，培育用戶慣性。2）“保持對客戶的黏性”：持續提升如一的服務；價格帶做延展，高價值認同。3）“鎖定高價值客戶”：客戶細分經營，高價值用戶圈定；創新渠道構建，推進全渠道經營。
“培養用戶消費習慣”：點亮產品特色，激活產品裂變；培養用戶習慣，培育用戶慣性
點亮產品特色，激活產品裂變。產業級品牌戰略指引企業產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業產品特色，持續鑄造“明星產品”的高吸引力。高價值的用戶消費，必然是由企業的“產品特色”深深驅動的，必然是由企業的產品消費分享、品牌活動分享、促銷推薦獎勵等引發的。
產品特色，提升用戶對于產品的消費認知；產品促銷，激發用戶的“即時購買”；以老帶新，推薦送積分，成交有獎勵，產品成交的裂變營銷使用戶消費更加持久，而且可持續。
培養用戶習慣，培育用戶慣性。產品有消費，用戶有認知，逐漸會形成“消費習慣”；好的消費習慣，一方面使產品有好口碑，另一方面會為產品帶來源源不斷的客戶。用戶消費習慣，多因“明星產品消費”而生，因多種產品套餐而激發多種消費、深入人心。
經典案例：根據中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，空刻產品持續推進裂變:一方面進行口味創新，意面作為主食具備較好的口味延展性，目前公司產品主要以番茄肉醬口味為主；另一方面，意面具備多種形態，蝴蝶面、粗管面等等為產品創新提供了豐富的基底。
“保持對客戶的黏性”：持續提升如一的服務；價格帶做延展，高價值認同
持續提升如一的服務。品牌化服務，提升用戶對品牌價值的高度認同，激發用戶對產品消費的高度信賴。優秀的品牌，大多會提供基于品牌消費場景的服務，以此傳遞品牌精神，以此點亮價值。如“衣邦人”不但為客戶提供面料、款式、版型等多種定制化選擇，而且會積極推送定制化服裝品牌資訊、穿著注意事項等，創造更多高價值的服務。
價格帶做延展，高價值認同。產品有價格，用戶自然形成區隔，用戶形成“消費習慣”的過程，是其以“價格帶”滿足多元化用戶需求的過程，是其以“標桿式定價”建立“明星價位”的過程，如“飛天茅臺”就是以獨特的價格定義了“新一代白酒價格帶”，成功定義“優質白酒”的內涵。
“鎖定高價值客戶”：客戶細分經營，高價值用戶圈定；創新渠道構建，推進全渠道經營
客戶細分經營，高價值用戶圈定。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃推動用戶的“精細化經營”，以商品交易、會員交互、服務反饋等多種客戶標簽為基礎，全面細化會員類型及會員營銷類型，以預售、專場、定制等點亮高端用戶消費，以特價、拼團、紅包抵扣等激發大眾類客戶。
創新渠道構建，推進全渠道經營。線上咨詢、在店體驗、社群交互日益成為會員消費的常態，全渠道隨時成交、隨時支付日益成為企業經營的“典型特征”，做強線上品牌旗艦店、推動網絡分銷裂變、智能推送新媒體內容，是做強線上用戶消費及成交的關鍵所在；做精線下門店消費體驗，提供品牌情境感觸，實地體驗產品功能，親身感受品牌化服務，是做強線下用戶消費及用戶經營的“關鍵舉措”。
經典案例：根據公司公告、盒馬、久光、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，空刻以KA與新零售為突破口：根據公開報道，空刻目前主要面向一二線城市的線下偏高端渠道，例如盒馬、city'super、山姆會員店等，一方面契合空刻品牌相對高端的定位，另一方面空刻可分享上述渠道放量紅利。根據 2021 年公開報道，空刻將用 2~3 年的時間將線下渠道的打法建設起來。
用戶消費拉升，贏在品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌 策劃傳播激發的用戶強交互，勝在數字品牌營銷策劃培養的“用戶消費習慣”，更強在全渠道品牌策劃營銷激發的“客戶消費黏性”。融入數字化，點亮用戶消費標簽，細分全渠道用戶消費場景，鎖定高價值客戶，企業的用戶消費拉升，必會成績斐然。
國內企業多數以“規模化經營”為導向，其以規模經濟效益為基礎，全力打造自己的競爭優勢，并建立在局部或細分市場上。同時，為應對市場競爭，多數企業會鼓勵用戶復購行為，培養持續的消費習慣，從而阻擊客戶認真考慮和尋找替代產品。
“三大方法”，快速拉升用戶消費。1）“培養用戶消費習慣”：點亮產品特色，激活產品裂變；培養用戶習慣，培育用戶慣性。2）“保持對客戶的黏性”：持續提升如一的服務；價格帶做延展，高價值認同。3）“鎖定高價值客戶”：客戶細分經營，高價值用戶圈定；創新渠道構建，推進全渠道經營。
“培養用戶消費習慣”：點亮產品特色，激活產品裂變；培養用戶習慣，培育用戶慣性
點亮產品特色，激活產品裂變。產業級品牌戰略指引企業產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業產品特色，持續鑄造“明星產品”的高吸引力。高價值的用戶消費，必然是由企業的“產品特色”深深驅動的，必然是由企業的產品消費分享、品牌活動分享、促銷推薦獎勵等引發的。
產品特色，提升用戶對于產品的消費認知；產品促銷，激發用戶的“即時購買”；以老帶新，推薦送積分，成交有獎勵，產品成交的裂變營銷使用戶消費更加持久，而且可持續。
培養用戶習慣，培育用戶慣性。產品有消費，用戶有認知，逐漸會形成“消費習慣”；好的消費習慣，一方面使產品有好口碑，另一方面會為產品帶來源源不斷的客戶。用戶消費習慣，多因“明星產品消費”而生，因多種產品套餐而激發多種消費、深入人心。
經典案例：根據中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，空刻產品持續推進裂變:一方面進行口味創新，意面作為主食具備較好的口味延展性，目前公司產品主要以番茄肉醬口味為主；另一方面，意面具備多種形態，蝴蝶面、粗管面等等為產品創新提供了豐富的基底。
持續提升如一的服務。品牌化服務，提升用戶對品牌價值的高度認同，激發用戶對產品消費的高度信賴。優秀的品牌，大多會提供基于品牌消費場景的服務，以此傳遞品牌精神，以此點亮價值。如“衣邦人”不但為客戶提供面料、款式、版型等多種定制化選擇，而且會積極推送定制化服裝品牌資訊、穿著注意事項等，創造更多高價值的服務。
價格帶做延展，高價值認同。產品有價格，用戶自然形成區隔，用戶形成“消費習慣”的過程，是其以“價格帶”滿足多元化用戶需求的過程，是其以“標桿式定價”建立“明星價位”的過程，如“飛天茅臺”就是以獨特的價格定義了“新一代白酒價格帶”，成功定義“優質白酒”的內涵。
“鎖定高價值客戶”：客戶細分經營，高價值用戶圈定；創新渠道構建，推進全渠道經營
客戶細分經營，高價值用戶圈定。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃推動用戶的“精細化經營”，以商品交易、會員交互、服務反饋等多種客戶標簽為基礎，全面細化會員類型及會員營銷類型，以預售、專場、定制等點亮高端用戶消費，以特價、拼團、紅包抵扣等激發大眾類客戶。
創新渠道構建，推進全渠道經營。線上咨詢、在店體驗、社群交互日益成為會員消費的常態，全渠道隨時成交、隨時支付日益成為企業經營的“典型特征”，做強線上品牌旗艦店、推動網絡分銷裂變、智能推送新媒體內容，是做強線上用戶消費及成交的關鍵所在；做精線下門店消費體驗，提供品牌情境感觸，實地體驗產品功能，親身感受品牌化服務，是做強線下用戶消費及用戶經營的“關鍵舉措”。
經典案例：根據公司公告、盒馬、久光、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，空刻以KA與新零售為突破口：根據公開報道，空刻目前主要面向一二線城市的線下偏高端渠道，例如盒馬、city'super、山姆會員店等，一方面契合空刻品牌相對高端的定位，另一方面空刻可分享上述渠道放量紅利。根據 2021 年公開報道，空刻將用 2~3 年的時間將線下渠道的打法建設起來。
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