生鮮新零售之刷新五大購物場景（上）
發布時間：2022-08-14 ????點擊數：
生鮮新零售，創造購物新場景。生鮮新零售的經營創新，貴在以品牌戰略指引生鮮品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活新門店新生鮮需求。更重要的是，融入數字化新技術，點亮生鮮新需求，刷新門店新價值，逛超市、搜電商、刷抖音、上團購、買聯促，生鮮新零售必能持續創造“新購物場景”。
“五大購物場景”，點亮生鮮新零售。1）“刺激門店需求”：集合優質商品，滿足即時商品需求；刺激門店現售，融入全渠道經營。2）“滿足搜索型成交”：激活用戶長計劃需求；主動搜索，實現主動購物。3）“激發抖音興趣電商”：激發用戶興趣，推動產品成交；智能人貨匹配，刷新抖音內容表達。4）“激活準計劃團購”：激活用戶準計劃，創造用戶新消費感知；激活團購新動力。5）“融入聯合品牌銷售”：品牌借勢，激發用戶價值；聯合出擊，放大“關聯購物”。
“刺激門店需求”：集合優質商品，滿足即時商品需求；刺激門店現售，融入全渠道經營
集合優質商品，滿足即時商品需求。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播刷新產品品牌形象，優秀的商品經營，貴在以品牌戰略點亮商品價值，以復合功能、新穎設計等點亮商品價值，以知名客戶的強消費背書拉升產品認知度，更重要的，打造“品牌門店”，集合更優質的商品，滿足用戶的“即時需求”。
刺激門店現售，融入全渠道經營。“門店”是生鮮新零售經營的核心載體之一，基于用戶的消費訴求，設計不同的門店組合，以主力店、標準店、旗艦店等發揮門店的不同作用；基于線下門店創新“用戶運營”，通過前置倉模式更近距離服務用戶，通過“配送到家”激發社區新消費，通過團購自提點建設融入全渠道引流及轉化。
經典案例：根據艾瑞、招商銀行研究院等綜合資訊表明，新零售的代表企業盒馬通過裂變更“小”的店型探索復制和下沉。2019年初其在盒馬鮮生大店的基礎上發展出盒馬菜市、盒馬 mini、盒馬小站、盒馬 F2 四種新業態；其中盒馬 mini 是盒馬的小店業態，面積為 500 m²-1000 m²，約 3000 個 SKU，配送范圍縮短至 1.5 公里；盒馬小站是前置倉模式，面積為300 m²-500 m²。
“滿足搜索型成交”：激活用戶長計劃需求；主動搜索，實現主動購物
激活用戶長計劃需求。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃使用戶消費更加快速、高效且有價值，順應用戶的消費場景變遷，及時切換用戶的消費訴求，以“高價值用戶經營”激活用戶的長周期消費，以“分層級用戶”使用戶消費計劃更有可行性。
主動搜索，實現主動購物。生鮮電商，匯聚著大量的生鮮商品，聚合著用戶的新消費價值，或依托主動搜索點亮新商業消費，或依靠系列搜索點亮新購物價值，主動搜索，主動購物，創造生鮮新零售新場景。
經典案例：根據盒馬官網、招商證券、招商銀行研究院等綜合資訊表明，天貓超市生鮮、京東生鮮的物流體系支持其覆蓋更多城市，并且下單后半天或 1 天可送達，收貨范圍和時效性都顯著提升。例如，易果生鮮在 2013 年以前發展相對緩慢，隨后被阿里收購并接手天貓超市生鮮運營權后，當年訂單量增長 4 倍，并快速拉開與同期其它垂直生鮮電商 GMV 距離。
“激發抖音興趣電商”：激發用戶興趣，推動產品成交；智能人貨匹配，刷新抖音內容表達
激發用戶興趣，推動產品成交。抖音等短視頻媒體發展快速，大量的用戶經營，大量的用戶拓展，激發了大量的用戶價值，牽引了更多的“興趣關聯商品推薦”。生鮮產品，天生與美食、美味等相關，天生與廚房、品質生活相關，優秀的生鮮新零售，必定是放大美食興趣、點亮美食生活的新業態，必定是基于用戶興趣大規模推送的新業態。
智能人貨匹配，刷新抖音內容表達。生鮮新零售，因美食短視頻吸引用戶，因直播而更有品牌感染力，以生鮮的原產地吸引人，以美食的價值感黏住人，以豐富的內容創意點亮人，智能匹配人與產品，全力創造抖音內容，生鮮產品及內容，必會有新進展。
優秀的生鮮新零售，貴在以品牌戰略激發的新消費場景，贏在以全渠道品牌營銷策劃點亮各類生鮮需求，勝在以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，活在以數字品牌營銷策劃激活門店購物、搜索型購物等全渠道協同。融入數字化，刺激門店現售，滿足搜索型購物新熱情，激發抖音興趣新電商，生鮮新零售購物，必有大未來！更多購物場景請見《生鮮新零售之刷新五大購物場景（下）》。
“五大購物場景”，點亮生鮮新零售。1）“刺激門店需求”：集合優質商品，滿足即時商品需求；刺激門店現售，融入全渠道經營。2）“滿足搜索型成交”：激活用戶長計劃需求；主動搜索，實現主動購物。3）“激發抖音興趣電商”：激發用戶興趣，推動產品成交；智能人貨匹配，刷新抖音內容表達。4）“激活準計劃團購”：激活用戶準計劃，創造用戶新消費感知；激活團購新動力。5）“融入聯合品牌銷售”：品牌借勢，激發用戶價值；聯合出擊，放大“關聯購物”。
“刺激門店需求”：集合優質商品，滿足即時商品需求；刺激門店現售，融入全渠道經營
集合優質商品，滿足即時商品需求。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播刷新產品品牌形象，優秀的商品經營，貴在以品牌戰略點亮商品價值，以復合功能、新穎設計等點亮商品價值，以知名客戶的強消費背書拉升產品認知度，更重要的，打造“品牌門店”，集合更優質的商品，滿足用戶的“即時需求”。
刺激門店現售，融入全渠道經營。“門店”是生鮮新零售經營的核心載體之一，基于用戶的消費訴求，設計不同的門店組合，以主力店、標準店、旗艦店等發揮門店的不同作用；基于線下門店創新“用戶運營”，通過前置倉模式更近距離服務用戶，通過“配送到家”激發社區新消費，通過團購自提點建設融入全渠道引流及轉化。
經典案例：根據艾瑞、招商銀行研究院等綜合資訊表明，新零售的代表企業盒馬通過裂變更“小”的店型探索復制和下沉。2019年初其在盒馬鮮生大店的基礎上發展出盒馬菜市、盒馬 mini、盒馬小站、盒馬 F2 四種新業態；其中盒馬 mini 是盒馬的小店業態，面積為 500 m²-1000 m²，約 3000 個 SKU，配送范圍縮短至 1.5 公里；盒馬小站是前置倉模式，面積為300 m²-500 m²。
激活用戶長計劃需求。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃使用戶消費更加快速、高效且有價值，順應用戶的消費場景變遷，及時切換用戶的消費訴求，以“高價值用戶經營”激活用戶的長周期消費，以“分層級用戶”使用戶消費計劃更有可行性。
主動搜索，實現主動購物。生鮮電商，匯聚著大量的生鮮商品，聚合著用戶的新消費價值，或依托主動搜索點亮新商業消費，或依靠系列搜索點亮新購物價值，主動搜索，主動購物，創造生鮮新零售新場景。
經典案例：根據盒馬官網、招商證券、招商銀行研究院等綜合資訊表明，天貓超市生鮮、京東生鮮的物流體系支持其覆蓋更多城市，并且下單后半天或 1 天可送達，收貨范圍和時效性都顯著提升。例如，易果生鮮在 2013 年以前發展相對緩慢，隨后被阿里收購并接手天貓超市生鮮運營權后，當年訂單量增長 4 倍，并快速拉開與同期其它垂直生鮮電商 GMV 距離。
激發用戶興趣，推動產品成交。抖音等短視頻媒體發展快速，大量的用戶經營，大量的用戶拓展，激發了大量的用戶價值，牽引了更多的“興趣關聯商品推薦”。生鮮產品，天生與美食、美味等相關，天生與廚房、品質生活相關，優秀的生鮮新零售，必定是放大美食興趣、點亮美食生活的新業態，必定是基于用戶興趣大規模推送的新業態。
智能人貨匹配，刷新抖音內容表達。生鮮新零售，因美食短視頻吸引用戶，因直播而更有品牌感染力，以生鮮的原產地吸引人，以美食的價值感黏住人，以豐富的內容創意點亮人，智能匹配人與產品，全力創造抖音內容，生鮮產品及內容，必會有新進展。
優秀的生鮮新零售，貴在以品牌戰略激發的新消費場景，贏在以全渠道品牌營銷策劃點亮各類生鮮需求，勝在以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，活在以數字品牌營銷策劃激活門店購物、搜索型購物等全渠道協同。融入數字化，刺激門店現售，滿足搜索型購物新熱情，激發抖音興趣新電商，生鮮新零售購物，必有大未來！更多購物場景請見《生鮮新零售之刷新五大購物場景（下）》。
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