數字會員策劃之三步推進“貨找人”
發布時間：2025-12-11 ????點擊數：
人貨高適配，推動數字會員策劃“大創新”。強有力的“人貨適配”，得益于數字化技術賦能的高價值用戶運營，得益于品牌戰略指引下的“差異化產品經營”，更得益于數字品牌營銷策劃激發的“高價值用戶交互”。通過用戶類型細分，通過商品智能匹配，通過品牌的“高價值認同”，會員品牌營銷策劃必有大創新，人貨必能“高適配”。
“三步”，推進“貨找人”。1）“鎖定精準用戶”：細分用戶類型，精選“優質用戶”；用戶越精準，貨品越貼合。2）“產品可交互”：產品多創造；有交互，有創造。3）“高價值認同”：用戶高滿意度；對品牌價值認可，有消費黏性。
“鎖定精準用戶”：細分用戶類型，精選“優質用戶”；用戶越精準，貨品越貼合
細分用戶類型，精選“優質用戶”。數字化技術賦能會員品牌營銷策劃大創新，越優秀的會員經營，越會依托智能SCRM系統細分用戶標簽，通過智能POS打通全渠道支付數據、建立全渠道觸點，通過最佳消費場景建立最佳用戶交互通道，通過高消費金額、高消費頻率精選“優質用戶”，讓用戶更有消費價值，讓“優質用戶”更具消費典范&更有消費影響力。
用戶越精準，貨品越貼合。精準用戶，來自于完善且足夠細分的“用戶標簽”，來自于數次有效交互沉淀下的用戶數據，更來自于“優質用戶”帶來的圈子文化。主推高端產品及精品，匹配“高消費力用戶”；主打特價、團購類產品，突出“價格優惠”，讓產品更貼合大眾用戶的需求。
“產品可交互”：產品多創造；有交互，有創造
產品多創造。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃大創新，越高價值的“人貨適配”，越高價值的產品創造，越依賴于“精細化產品拆解”，越依賴于“多功能產品開發”。其或發力核心功能，引入“關聯功能”，依靠多樣化功能點亮“集合式產品價值”；或簡化產品結構，保留“優秀產品功能”，打造產品的“銳度”，讓產品“特色功能”更突出！
有交互，有創造。全渠道品牌策劃傳播，點燃了用戶的消費熱情，創造了強有力的交互。企業或打造“明星級產品”，突出產品“獨特功能”，讓產品更適配于用戶使用場景；或打造“行業通用產品”，突出產品“標準化設置”，讓產品有特色，讓產品價值更突出！
經典案例：根據天貓旗艦店、國盛證券研究所等綜合資訊表明，甘源在老三樣領域已形成顯著品牌優勢，從產品風味體系來看，甘源已覆蓋蟹黃、醬汁、肉松、蒜香、芥末、烤肉等風味體系，其他品牌更多為跟隨。
“高價值認同”：用戶高滿意度；對品牌價值認可，有消費黏性
用戶高滿意度。用戶的高滿意度，來自于“個性化產品”，來自于個性化消費的“大滿足”，來自于用戶的“超預期滿足”。扎根于用戶的“真實消費場景”，創造強有力的“產品特色”，融入最新、最優秀的“產品功能”，產品越優秀，用戶的滿意度越高。
對品牌價值認可，有消費黏性。每一個品牌，都有自己的“品牌特質”，都有自己的品牌精神，都有自己的“品牌價值”。其或挖掘品牌發展歷史，彰顯經典文化，凸顯“匠心精神”；或引入先進科技，應用智能AI，與國際級科研機構合作，秀出“科技范”，打造“科技型品牌”，以此大大提升用戶認同，讓品牌價值更閃亮！
經典案例：根據公司投資者交流紀要、財聯社、山姆會員商店SamsClub小程序、盒馬NB小程序、COSTCO開市客小程序、國盛證券研究所等綜合資訊表明，甘源陸續直營拓展盒馬、 Ole、Costco、FUDI、麥德龍等會員店及高端商超渠道，不斷迭代風味產品體系。相比傳統商超及硬折扣業態，會員店通過前瞻的消費洞察引領差異化選品、風味邊際創新，對產品的品質、創新以及供應鏈穩定性要求更高。
企業“貨找人”，從數字化技術賦能差異化用戶運營開始，以全渠道品牌營銷策劃激發“產品多交互”，再由全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象、提升用戶的消費滿意度，全力提升用戶的“價值認同感”。依托智能SCRM系統、抓住精準用戶，創新數字品牌營銷策劃手法、激發產品交互，點亮品牌戰略、注入品牌精神、提升用戶的“高價值認同”，“貨找人”，數字會員策劃，定有大成就！
“三步”，推進“貨找人”。1）“鎖定精準用戶”：細分用戶類型，精選“優質用戶”；用戶越精準，貨品越貼合。2）“產品可交互”：產品多創造；有交互，有創造。3）“高價值認同”：用戶高滿意度；對品牌價值認可，有消費黏性。
“鎖定精準用戶”：細分用戶類型，精選“優質用戶”；用戶越精準，貨品越貼合
細分用戶類型，精選“優質用戶”。數字化技術賦能會員品牌營銷策劃大創新，越優秀的會員經營，越會依托智能SCRM系統細分用戶標簽，通過智能POS打通全渠道支付數據、建立全渠道觸點，通過最佳消費場景建立最佳用戶交互通道，通過高消費金額、高消費頻率精選“優質用戶”，讓用戶更有消費價值，讓“優質用戶”更具消費典范&更有消費影響力。
用戶越精準，貨品越貼合。精準用戶，來自于完善且足夠細分的“用戶標簽”，來自于數次有效交互沉淀下的用戶數據，更來自于“優質用戶”帶來的圈子文化。主推高端產品及精品，匹配“高消費力用戶”；主打特價、團購類產品，突出“價格優惠”，讓產品更貼合大眾用戶的需求。
“產品可交互”：產品多創造；有交互，有創造
產品多創造。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃大創新，越高價值的“人貨適配”，越高價值的產品創造，越依賴于“精細化產品拆解”，越依賴于“多功能產品開發”。其或發力核心功能，引入“關聯功能”，依靠多樣化功能點亮“集合式產品價值”；或簡化產品結構，保留“優秀產品功能”，打造產品的“銳度”，讓產品“特色功能”更突出！
有交互，有創造。全渠道品牌策劃傳播，點燃了用戶的消費熱情，創造了強有力的交互。企業或打造“明星級產品”，突出產品“獨特功能”，讓產品更適配于用戶使用場景；或打造“行業通用產品”，突出產品“標準化設置”，讓產品有特色，讓產品價值更突出！
經典案例：根據天貓旗艦店、國盛證券研究所等綜合資訊表明，甘源在老三樣領域已形成顯著品牌優勢，從產品風味體系來看，甘源已覆蓋蟹黃、醬汁、肉松、蒜香、芥末、烤肉等風味體系，其他品牌更多為跟隨。
用戶高滿意度。用戶的高滿意度，來自于“個性化產品”，來自于個性化消費的“大滿足”，來自于用戶的“超預期滿足”。扎根于用戶的“真實消費場景”，創造強有力的“產品特色”，融入最新、最優秀的“產品功能”，產品越優秀，用戶的滿意度越高。
對品牌價值認可，有消費黏性。每一個品牌，都有自己的“品牌特質”，都有自己的品牌精神，都有自己的“品牌價值”。其或挖掘品牌發展歷史，彰顯經典文化，凸顯“匠心精神”；或引入先進科技，應用智能AI，與國際級科研機構合作，秀出“科技范”，打造“科技型品牌”，以此大大提升用戶認同，讓品牌價值更閃亮！
經典案例：根據公司投資者交流紀要、財聯社、山姆會員商店SamsClub小程序、盒馬NB小程序、COSTCO開市客小程序、國盛證券研究所等綜合資訊表明，甘源陸續直營拓展盒馬、 Ole、Costco、FUDI、麥德龍等會員店及高端商超渠道，不斷迭代風味產品體系。相比傳統商超及硬折扣業態，會員店通過前瞻的消費洞察引領差異化選品、風味邊際創新，對產品的品質、創新以及供應鏈穩定性要求更高。
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