產業(yè)競爭戰(zhàn)之企業(yè)擴張三大路徑
發(fā)布時間：2025-11-26 ????點擊數(shù)：
企業(yè)要擴張，擴張要創(chuàng)新路徑。企業(yè)的迅猛擴張，得益于自身強大產業(yè)級品牌戰(zhàn)略加持，得益于全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)造的“強品牌認知”，更得益于全渠道品牌策劃傳播帶來的“產業(yè)級品牌形象”。融入數(shù)字化技術，升級企業(yè)競爭手法，更新品牌直播、達人分銷等數(shù)字品牌營銷策劃新手法，推動企業(yè)的橫向擴張、縱向一體化及合力拓展，讓企業(yè)價值鏈更高效，讓企業(yè)“自主產業(yè)鏈”更優(yōu)秀。
“三大路徑”，助推企業(yè)擴張。1）“橫向擴張”：集合產業(yè)優(yōu)勢，快速做大規(guī)模；整合中小企業(yè)，建立企業(yè)航母。2）“縱向擴張”：提升現(xiàn)有產品和產業(yè)影響力；拓展產業(yè)上下游企業(yè)。3）“合力擴張”：建立企業(yè)集團，合力建立“企業(yè)集群”；推動企業(yè)與區(qū)域的經濟融合，提升企業(yè)的整體合力，加速企業(yè)擴張。
“橫向擴張”：集合產業(yè)優(yōu)勢，快速做大規(guī)模；整合中小企業(yè)，建立企業(yè)航母
集合產業(yè)優(yōu)勢，快速做大規(guī)模。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能深度挖掘自我競爭優(yōu)勢，與產業(yè)鏈經營相結合，找尋企業(yè)發(fā)展的“新增長點”，找到企業(yè)“規(guī)模化發(fā)展”的新引擎。回歸產品特色，點亮產品性能，打造“超級產品”，讓企業(yè)市場化經營更有創(chuàng)造性，讓企業(yè)規(guī)模化創(chuàng)造更有價值感，如此，企業(yè)擴張，可成！
整合中小企業(yè)，建立企業(yè)航母。“規(guī)模化”推進的過程，是企業(yè)圍繞“核心競爭力”持續(xù)壯大的過程，是其以“新商業(yè)經營”壯大用戶消費、以“新市場創(chuàng)造”做大銷售規(guī)模的過程，更是其整合中小企業(yè)、擴大產能、降低成本、助力市場擴張的過程。并購其品牌，收編其隊伍，整合其渠道，提升其管理，激活其產能，中小企業(yè)，活力重新煥發(fā)，將大大助力優(yōu)秀產業(yè)品牌擴張，使產業(yè)品牌“更上一層樓”。
經典案例：根據wind、萊特光電招股說明書、萊特光電公告、天風證券研究所等綜合資訊表明，自 2018 年至 2022 年，京東方得益于其在 OLED 小尺寸顯示面板領域所擁有的全球第二、國內領先的顯著市場優(yōu)勢，始終占據公司核心客戶的地位。同時，公司前五大客戶(CR5)的銷售占比雖然自 2018 年以來呈現(xiàn)出逐年遞減的趨勢，表明公司正在積極拓展新客戶基礎，但至 2022 年，這一 集中度依然高達 92.67%，反映了公司客戶結構相對集中的現(xiàn)狀。
“縱向擴張”：提升現(xiàn)有產品和產業(yè)影響力；拓展產業(yè)上下游企業(yè)
提升現(xiàn)有產品和產業(yè)影響力。產業(yè)級品牌，需要產業(yè)級品牌策劃傳播點亮的“產業(yè)品牌”，需要激活現(xiàn)有產品的消費價值及持續(xù)購買，需要持續(xù)提升產品利潤率、市場占有率等。提升現(xiàn)有產品銷售，擴大銷售渠道，鍛造優(yōu)秀品牌，塑造強大產業(yè)品牌影響力，企業(yè)擴張，因其更有動力。
拓展產業(yè)上下游企業(yè)。“縱向一體化”是企業(yè)迅猛擴張的一種形式，基于企業(yè)自身經營優(yōu)勢，向上拓展至原料及供應鏈企業(yè)，提升產品品質，降低采購成本；向下控制渠道分銷、零售等渠道，實現(xiàn)“品銷一體化”，企業(yè)的價值鏈越高效，企業(yè)所掌控的“產業(yè)鏈”效率越高，企業(yè)的擴張速度越快。
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，陜西萊特光電材料股份有限公司主要從事 OLED 有機發(fā)光材料的研發(fā)、生產和銷售，是一家集產學研一體化的國家級高新技術企業(yè)，經過十四年發(fā)展，實現(xiàn)了 OLED 有機材料的設計、中間體合成、升華前材料制備、終端材料生產和器件制備與評測的全產業(yè)鏈運營，具備堅實的研發(fā)實力。
“合力擴張”：建立企業(yè)集團，合力建立“企業(yè)集群”；推動企業(yè)與區(qū)域的經濟融合，提升企業(yè)的整體合力，加速企業(yè)擴張
建立企業(yè)集團，合力建立“企業(yè)集群”。數(shù)字化技術賦能新商業(yè)經營，數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)新商業(yè)制造，越優(yōu)秀的企業(yè)，越懂得“科技賦能”的重要性，越懂得“規(guī)模整合”的道理。依托自有生產優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢等，整合相關產品及服務，提供“集成式產品”，創(chuàng)造“集成式服務”，構建“明星產品牽引的新企業(yè)集群”，產品線共用、市場共享、技術共用，全力拉動產業(yè)級企業(yè)擴張。
推動企業(yè)與區(qū)域的經濟融合，提升企業(yè)的整體合力，加速企業(yè)擴張。企業(yè)要擴張，不但需要產業(yè)層面的全力加持，需要以“產品精益制造分銷”為核心、拉通產品供銷體系，而且需要與所在區(qū)域經濟發(fā)展相融合，借區(qū)域之力整合大量配套資源，供服務之力推動“集成式供給”，推動企業(yè)價值的持續(xù)“集成”，推動企業(yè)的高價值擴張，讓擴張更持久&更有成效。
企業(yè)擴張，贏在競爭優(yōu)勢激發(fā)的新產業(yè)品牌戰(zhàn)略“大指引”，活在“規(guī)模化發(fā)展”牽引下的產業(yè)級品牌營銷策劃“大創(chuàng)新”，強在產業(yè)級品牌策劃傳播帶來的“強大產業(yè)聲勢”。升級數(shù)字化技術，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，以“企業(yè)核心競爭優(yōu)勢”為依托，或“橫向擴張”，快速做大行業(yè)規(guī)模，推動市場快速集中；或“縱向擴張”，提升產業(yè)鏈經營效率，形成強大“自主產業(yè)鏈”；更或“合力擴張”，融入區(qū)域騰飛，推動企業(yè)的快速擴張。
“三大路徑”，助推企業(yè)擴張。1）“橫向擴張”：集合產業(yè)優(yōu)勢，快速做大規(guī)模；整合中小企業(yè)，建立企業(yè)航母。2）“縱向擴張”：提升現(xiàn)有產品和產業(yè)影響力；拓展產業(yè)上下游企業(yè)。3）“合力擴張”：建立企業(yè)集團，合力建立“企業(yè)集群”；推動企業(yè)與區(qū)域的經濟融合，提升企業(yè)的整體合力，加速企業(yè)擴張。
“橫向擴張”：集合產業(yè)優(yōu)勢，快速做大規(guī)模；整合中小企業(yè)，建立企業(yè)航母
集合產業(yè)優(yōu)勢，快速做大規(guī)模。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能深度挖掘自我競爭優(yōu)勢，與產業(yè)鏈經營相結合，找尋企業(yè)發(fā)展的“新增長點”，找到企業(yè)“規(guī)模化發(fā)展”的新引擎。回歸產品特色，點亮產品性能，打造“超級產品”，讓企業(yè)市場化經營更有創(chuàng)造性，讓企業(yè)規(guī)模化創(chuàng)造更有價值感，如此，企業(yè)擴張，可成！
整合中小企業(yè)，建立企業(yè)航母。“規(guī)模化”推進的過程，是企業(yè)圍繞“核心競爭力”持續(xù)壯大的過程，是其以“新商業(yè)經營”壯大用戶消費、以“新市場創(chuàng)造”做大銷售規(guī)模的過程，更是其整合中小企業(yè)、擴大產能、降低成本、助力市場擴張的過程。并購其品牌，收編其隊伍，整合其渠道，提升其管理，激活其產能，中小企業(yè)，活力重新煥發(fā)，將大大助力優(yōu)秀產業(yè)品牌擴張，使產業(yè)品牌“更上一層樓”。
經典案例：根據wind、萊特光電招股說明書、萊特光電公告、天風證券研究所等綜合資訊表明，自 2018 年至 2022 年，京東方得益于其在 OLED 小尺寸顯示面板領域所擁有的全球第二、國內領先的顯著市場優(yōu)勢，始終占據公司核心客戶的地位。同時，公司前五大客戶(CR5)的銷售占比雖然自 2018 年以來呈現(xiàn)出逐年遞減的趨勢，表明公司正在積極拓展新客戶基礎，但至 2022 年，這一 集中度依然高達 92.67%，反映了公司客戶結構相對集中的現(xiàn)狀。
提升現(xiàn)有產品和產業(yè)影響力。產業(yè)級品牌，需要產業(yè)級品牌策劃傳播點亮的“產業(yè)品牌”，需要激活現(xiàn)有產品的消費價值及持續(xù)購買，需要持續(xù)提升產品利潤率、市場占有率等。提升現(xiàn)有產品銷售，擴大銷售渠道，鍛造優(yōu)秀品牌，塑造強大產業(yè)品牌影響力，企業(yè)擴張，因其更有動力。
拓展產業(yè)上下游企業(yè)。“縱向一體化”是企業(yè)迅猛擴張的一種形式，基于企業(yè)自身經營優(yōu)勢，向上拓展至原料及供應鏈企業(yè)，提升產品品質，降低采購成本；向下控制渠道分銷、零售等渠道，實現(xiàn)“品銷一體化”，企業(yè)的價值鏈越高效，企業(yè)所掌控的“產業(yè)鏈”效率越高，企業(yè)的擴張速度越快。
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，陜西萊特光電材料股份有限公司主要從事 OLED 有機發(fā)光材料的研發(fā)、生產和銷售，是一家集產學研一體化的國家級高新技術企業(yè)，經過十四年發(fā)展，實現(xiàn)了 OLED 有機材料的設計、中間體合成、升華前材料制備、終端材料生產和器件制備與評測的全產業(yè)鏈運營，具備堅實的研發(fā)實力。
建立企業(yè)集團，合力建立“企業(yè)集群”。數(shù)字化技術賦能新商業(yè)經營，數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)新商業(yè)制造，越優(yōu)秀的企業(yè)，越懂得“科技賦能”的重要性，越懂得“規(guī)模整合”的道理。依托自有生產優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢等，整合相關產品及服務，提供“集成式產品”，創(chuàng)造“集成式服務”，構建“明星產品牽引的新企業(yè)集群”，產品線共用、市場共享、技術共用，全力拉動產業(yè)級企業(yè)擴張。
推動企業(yè)與區(qū)域的經濟融合，提升企業(yè)的整體合力，加速企業(yè)擴張。企業(yè)要擴張，不但需要產業(yè)層面的全力加持，需要以“產品精益制造分銷”為核心、拉通產品供銷體系，而且需要與所在區(qū)域經濟發(fā)展相融合，借區(qū)域之力整合大量配套資源，供服務之力推動“集成式供給”，推動企業(yè)價值的持續(xù)“集成”，推動企業(yè)的高價值擴張，讓擴張更持久&更有成效。
企業(yè)擴張，贏在競爭優(yōu)勢激發(fā)的新產業(yè)品牌戰(zhàn)略“大指引”，活在“規(guī)模化發(fā)展”牽引下的產業(yè)級品牌營銷策劃“大創(chuàng)新”，強在產業(yè)級品牌策劃傳播帶來的“強大產業(yè)聲勢”。升級數(shù)字化技術，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，以“企業(yè)核心競爭優(yōu)勢”為依托，或“橫向擴張”，快速做大行業(yè)規(guī)模，推動市場快速集中；或“縱向擴張”，提升產業(yè)鏈經營效率，形成強大“自主產業(yè)鏈”；更或“合力擴張”，融入區(qū)域騰飛，推動企業(yè)的快速擴張。
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